近幾(ji)年饑餓營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)呈風靡之(zhi)勢，從蘋果(guo)到(dao)(dao)(dao)小米把饑餓營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的效果(guo)演繹的淋漓(li)盡致。饑餓營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的案例還有很多：surface在國(guo)內(nei)(nei)(nei)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售時國(guo)內(nei)(nei)(nei)供不應求；奧(ao)迪(di)Q5等新(xin)車(che)上市(shi)不僅(jin)報名排隊，而且(qie)有的需(xu)要(yao)托關系才能買到(dao)(dao)(dao)。在某些(xie)機(ji)械產(chan)(chan)品行(xing)(xing)業(ye)，我們從報端(duan)經(jing)常會了解到(dao)(dao)(dao)國(guo)外出口(kou)到(dao)(dao)(dao)國(guo)內(nei)(nei)(nei)的一些(xie)產(chan)(chan)品采(cai)取訂單式(shi)生(sheng)產(chan)(chan)，即使市(shi)場火爆時，也不縮短供貨周期，之(zhi)所以這(zhe)樣做皆源于(yu)饑餓營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的因(yin)素(su)。如此的饑餓營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)不但提高了銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售的價格和(he)產(chan)(chan)品的利潤，而且(qie)可(ke)以讓廠商利用更多的資金進(jin)一步研(yan)發新(xin)產(chan)(chan)品，并(bing)保持(chi)在行(xing)(xing)業(ye)內(nei)(nei)(nei)的領先(xian)。

立體車(che)(che)庫產業(ye)(ye)受汽車(che)(che)產業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)帶動，市(shi)(shi)場需(xu)求規模較大。由于(yu)(yu)嚴重的(de)(de)停車(che)(che)困難，立體車(che)(che)庫的(de)(de)需(xu)求強(qiang)勁(jing)，很多城市(shi)(shi)的(de)(de)增長(chang)超過(guo)了2位數。從市(shi)(shi)場營(ying)銷的(de)(de)專業(ye)(ye)眼光來看，饑餓(e)營(ying)銷僅適合于(yu)(yu)那些(xie)單(dan)價高(gao)的(de)(de)產品，這些(xie)產品和服務存在某些(xie)領先優勢，并在業(ye)(ye)內形(xing)成一些(xie)強(qiang)勢的(de)(de)品牌影響(xiang)。那么，饑餓(e)營(ying)銷之路能否在立體車(che)(che)庫行(xing)業(ye)(ye)內實現呢？

筆(bi)者認(ren)為(wei)：實現(xian)的可能性非常小。

我們(men)都知(zhi)道(dao)：饑餓營銷(xiao)(xiao)是商(shang)品(pin)提供(gong)(gong)者故意(yi)調低(di)(di)產(chan)量，已達到調控(kong)供(gong)(gong)求(qiu)和制造供(gong)(gong)不應求(qiu)的(de)影(ying)響(xiang)，達到轟(hong)動效應。從而(er)提高自己產(chan)品(pin)的(de)附(fu)加值(zhi)和提升自己的(de)品(pin)牌(pai)形(xing)象。然而(er)，立體車庫行業(ye)無(wu)論是在經濟景氣時還是在經濟蕭(xiao)條(tiao)時，廠商(shang)都在低(di)(di)價促(cu)銷(xiao)(xiao)，擴大產(chan)能(neng)，搶占市場份額。顯然，無(wu)法實(shi)現(xian)饑餓營銷(xiao)(xiao)之(zhi)路。

目前(qian)，立體車庫(ku)行業(ye)還沒(mei)有強(qiang)勢的(de)領導品牌(pai)。注重低價(jia)促銷的(de)沒(mei)有雄厚的(de)技(ji)術，注重技(ji)術研發的(de)沒(mei)有廣告策略(lve)，不(bu)注重宣傳。從而，無法實現(xian)饑餓營(ying)銷之路。

由于(yu)上述現象，導致企業(ye)利潤低(di)，疲(pi)于(yu)應付生產社銷(xiao)售。于(yu)是，很(hen)多企業(ye)無法將大量(liang)的(de)資金(jin)投入到(dao)研發(fa)中并導致研發(fa)技術落后，產品同質化(hua)嚴重(zhong)。例如：升降橫(heng)移產品，大量(liang)廠家(jia)惡意競爭，置(zhi)用戶體驗于(yu)不顧，低(di)價促銷(xiao)。

筆者(zhe)認為，國內(nei)知名的(de)有(you)核心技(ji)術(shu)的(de)廠商，還是(shi)有(you)機(ji)會嘗試(shi)的(de)。其成功的(de)關鍵在于，能(neng)真(zhen)正(zheng)了解用(yong)戶的(de)細分需求，能(neng)生產出(chu)差(cha)異化的(de)高科技(ji)的(de)核心產品，能(neng)大力塑造國內(nei)國際品牌知名度。

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